El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unida...
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
Índice de contenidos
1. El concepto de cambio organizacional 2. La Transición 3. Los costos de una inadecuada facilitación del cambio 4. La facilitación de la transición y los factores de resistencia al cambio 5. La creación de Facilitadores de cambio organizacional
