Una empresa con facturación alrededor de 42 M ? del sector distribución, empezó a tener problemas en su cuenta de resultados, debido a un descenso de rentabilidad y ventas. Parte de los problemas t...
Una empresa con facturación alrededor de 42 M ? del sector distribución, empezó a tener problemas en su cuenta de resultados, debido a un descenso de rentabilidad y ventas. Parte de los problemas tenían que ver con la estrategia de la empresa, la otra parte era cultural y operativa.
Índice de contenidos
1. Situación inicial 2. Solución aportada 3. Descripción de las fases y procesos evaluados