- Recompensas e Incentivos. Relación de las responsabilidades con los objetivos de rendimiento. Pautas Importantes que deben observarse cuando se diseñan recompensas. Incentivos. Importancia del Enlace entre el Rendimiento y la Recompensas. Uso de Contrato de Resultados. Desarrollo de una cultura corporativa que apoye la estrategia. Union de los ajustes: funcion de los valores compartidos. Direccion por medio de la presencia continua (DPC).ia continua(dpc) Conclusión
INTRODUCCIÓN
Un elemento muy importante, vital para que una organización logre sus objetivos son las estrategias. Así, pues su formulación y implantación y puesta en práctica son pasos obligatorios al que debe incurrir toda empresa si desea tener éxito en un futuro...
Recompensas e Incentivos
El punto de vista convencional es que el plan de un gerente para la implantación de la estrategia debe incorporar más elementos motivadores positivos que negativos porque cuando la cooperación se recompensa y se menciona de manera positiva, las personas tienden a responder con más entusiasmo y esfuerzos...
Relación de las responsabilidades con los objetivos de rendimiento
El primer paso para crear un sistema de recompensas e incentivos que apoye la estrategia es definir las tareas y responsabilidades en término de los resultados por lograr, no las tareas y funciones que se deben hacer...
Pautas Importantes que deben Observarse cuando se Diseñan Recompensas Incentivos
El paso por rendimiento debe ser una pieza importante del paquete total de compensaciones...
Importancia del Enlace entre el Rendimiento y la Recompensas
La estructura de recompensas es la herramienta más importante con que cuenta la gerencia para la implantación de la estrategia. Es lo que llamamos "Principio de Dirección Estratégico"...
Uso de Contrato de Resultados
La mejor manera de lograr un estrecho ajuste entre la estrategia y la estructura de recompensas es ponerse de acuerdo en los objetivos de resultados, delimitar la responsabilidad y los limites para lograrlos, y considerar su cumplimiento como un contracto...
Desarrollo de una Cultura Corporativa que apoye la Estrategia
Concepto Básico: La cultura corporativa se refiere a los valores internos, las creencias rituales, el estilo operativo y la atmósfera política y social de una compañía...
UNION DE LOS AJUSTES: FUNCION DE LOS VALORES COMPARTIDOS
La creación de los "ajustes" de las estrategias en relación con la estructura, las habilidades de la organización y las capacidades características, los presupuestos, los sistemas de apoyo, las recompensas y los incentivos, las políticas y los procedimientos, y la cultura. Cuanto mejor sea la relación entre estas actividades y características administrativas, más probables será que haya una poderosa ejecución de la estrategia...
DIRECCION POR MEDIO DE LA PRESENCIA CONTINUA(DPC)
Para un gerente saber si un proceso de implantación está funcionando necesita desarrollar una vasta red de contactos y fuentes de información, tantos formales como informales...
CONCLUSIÓN
La implantación de las estrategias es un proceso de vital importancia para la supervivencia de la empresa. En esta se involucran varios conceptos como son: la cultura, la ética, el liderazgo, las recompensas, etc. conceptos que todo estratega debe conocer y nosotros como Administradores somos estrategas...
