En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica inte...
En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.
Índice de contenidos
1. Organizaciones y Estrategia 2. La Planeacion Estratégica. "PE" 3. Creando la organización orientada a la gestión de enfoque estratégico 4. Conclusiones 5. Bibliografía 6. Notas