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Metodología para el perfeccionamiento de los procesos en empresas hoteleras
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Temario del curso
- La gestión por procesos. Conceptos básicos. Metodología para el perfeccionamiento de los procesos en empresas hoteleras. Aplicaciones de la metodología propuesta. Principales resultados.resultados
5. Conclusiones.
6. Bibliografía

  • 1. La gestión por procesos.

      Las empresas y organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos, la mayoría de estas que han tomado conciencia de lo anteriormente planteado han reaccionado ante la ineficiencia que representa las organizaciones departamentales, con sus nichos de poder y su inercia excesiva ante los cambios, potenciando el concepto del proceso, con un foco común y trabajando con una visión de objetivo en el cliente...

  • 2. Conceptos básicos

      Los términos relacionados con la Gestión por Procesos, y que son necesarios tener en cuenta para facilitar su identificación, selección y definición posterior son los siguientes...

  • 3. Metodología para el perfeccionamiento de los procesos en empresas hoteleras

      Como elemento indispensable y previo a la implementación exitosa de la metodología se deberá lograr el compromiso efectivo de la dirección de la empresa como elemento rector de cualquier cambio y de los empleados como ejecutores directos y factor decisivo en la concreción del mejoramiento de los procesos...

  • 4. Aplicaciones de la metodología propuesta. Principales resultados.

      La metodología anteriormente expuesta fue aplicada en 6 hoteles que tienen como características comunes ser hoteles de playa con servicio todo incluido y categoría 4 estrellas, con el objetivo de perfeccionar la gestión de operaciones, permitiendo validarla mediante los resultados de la aplicación practica...

  • 5. Conclusiones.

      Dentro de los múltiples enfoques existentes en el ámbito empresarial, el enfoque en procesos puede ser empleado como un excelente marco teórico para el análisis detallado de las áreas funcionales de una empresa de servicios hoteleros...

  • 6. Bibliografía

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