- El Proceso de Planificación de proyecto. Las Consideraciones de Planificación de proyecto. La Estructura de Avería de trabajo. Los Horarios del proyecto. Las Técnicas de la red.cto 6. Las Técnicas de la red.
1. Introducción
La planificación del proyecto empieza dentro del armazón de planificación estratégica en la organización. Por ejemplo, la fase de la planificación estratégica a una corporación de acero llevada a la aprobación de un estudio de viabilidad, de facilidad, comprensivo para la situación y configuración de la siderúrgica...
2. El Proceso de Planificación de proyecto
Los proyectos se extienden a menudo durante muchos años en el futuro. Así un plan del proyecto, para los tales proyectos, se vuelven ambos operacionales (a corto plazo) y estratégicos (a largo plazo). Sigue que el proceso de planificación de proyecto requiere el pensamiento operacional y estratégico. La creatividad, innovación, y la habilidad a "del que probablemente piensa" la forma, la base para el proceso de planificación del proyecto...
3. Las Consideraciones de Planificación de proyecto.
Todos pensamos a menudo que cuando las personas piensan en proyecto hay que planear, ellos perciben el uso de sólo técnicas y conceptos como (PERT), (CPM), o conectando una red de computadoras. Estas técnicas no se discutirán en cualquier detalle en este libro. En cambio, las referencias de la nota a pie de página pueden servir como las pautas útiles usando PERT, CPM, y conectando una red de computadoras...
4. La Estructura de Avería de trabajo
La consideración más básica en la planificación del proyecto es la estructura de avería de trabajo (WBS). El WBS divide en el proyecto globa,l en elementos de trabajo que representan las unidades de trabajo singulares, o asignadas con la organización o a una agencia externa como vendedor...
5. Los Horarios del proyecto
Un rendimiento importante de proyecto es planear el horario del proyecto, junto con horarios de apoyo que son una representación de tiempo gráfica de todas las actividades relacionadas necesarias. El horario del proyecto establece los parámetros de tiempo del proyecto y auxilios a los gerentes para coordinar eficazmente y facilitar los esfuerzos del equipo del proyecto entero durante la vida del proyecto...
6. Las Técnicas de la red.
Las técnicas de la red tuvieron su mayor auge PERT y CPM ocurrió en los años cincuenta. El diagrama de la red de tecnologías de PERT/CPM proporciona una medida más poderosa de tiempo y relaciones de paquete de trabajo que la barra traza o el hito traza. El diagrama de la red, básico a las técnicas de PERT/CPM, proporciona un cuadro interrelacionado más dinámico de los eventos y actividades e interrelación al pariente al proyecto...
