- Se propone un sistema para el cálculo de los costos de calidad en instalaciones turísticas, este sistema utiliza varias herramientas, entre las cuales se destaca la primera fase del metodo de costeo por actividades. Esta metodologia fue validada en varias instalaciones turisticas del Grupo Turistico Cubanacan S,A. en Santiago de Cuba.
Fundamentos teóricos de los costos de calidad. Bases teóricas del sistema de costo propuesto. Pasos a seguir para la implementación de un sistema de costos de la calidad.s patrones de comportamiento de los costos relacionados con los procesos productivos, como a su medición y control. Esto ha producido una metamorfosis en la gestión de costos, que se traduce en un replanteamiento de los sistemas de costos tradicionales ofrecidos por la Contabilidad de Gestión...
2. Fundamentos teóricos de los costos de calidad.
Los procesos empresariales se llevan a cabo a través de un conjunto de actividades que están relacionadas entre otras con el servicio al cliente, la distribución del producto en el mercado, la localización de suministradores excelentes, la preparación y suministro de información, el tiempo de entrega y de espera, el almacenamiento, la inspección, el transporte, la calidad, el precio y el diseño, además de otras actividades de apoyo a las anteriores...
3. Bases teóricas del sistema de costo propuesto.
Las organizaciones que aplican la Gestión Económica de la Calidad tal y como lo orienta la ISO, utilizan uno de los tres enfoques financieros siguientes...
4. Pasos a seguir para la implementación de un sistema de costos de la calidad.
La planificación es la primera tarea a realizar para implantar un Sistema de Costos en una organización, se debe realizar un cronograma en el que se defina las fechas y la secuencia de cada una de las tareas que les detallamos a continuación...
5. Consideraciones Finales
1. El Cálculo de los Costos de la Calidad no es un proyecto de mejora más, es el proyecto que proporciona a la Dirección los datos para optimizar los esfuerzos del Proceso de Mejora...
