Dirección, Desarrollo, Selección Y Gestión Personal (Bonificable)
Tipo de curso
Curso
Método
Online
Duración
16 horas
Precio/Facilidades
GratuitoSubvención
Centro
Ruano Formación
Prerrequisitos
Disponer de Equipo Informático y Conexión a Internet. Para acceder a la Subvención es necesario ser trabajador asalariado de empresas privadas español
Para qué te prepara
El propósito de este curso es despejarle las dudas que pueda tener a este respecto, mostrarle una forma para diagnosticar el grado de madurez de su propio equipo de trabajo y proponerle algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Dirigido a
Profesionales, Trabajadores y Desempleados que se encuentre interesados en ampliar sus conocimientos en dicha materia
Módulo 1: Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Lección 1: ¿Qué es un equipo de trabajo? Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo? Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?
Lección 2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos. Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la Lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos. Capítulo 1: Presentación Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opinionesrespecto a la Correduría
Lección 3: La creación de un equipo de trabajo En esta Lección aprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo Capítulo 5: Los equipos interfuncionales Capítulo 6: La se Lección de los miembros del equipo de trabajo
Lección 4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la Lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Módulo 2: Gestión del rendimiento Se examinan los distintos pasos para resolver los problemas y procesos que impiden un rendimiento eficiente de las personas que trabajan en una organización o empresa. Primero se examina el funcionamiento y producción de la empresa para, a continuación, instaurar un sistema de gestión para mejorarlo y hacerlo más eficaz.
Lección 1: Introducción Breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados, conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con mayor eficacia. Capítulo 1: Conociendo la empresa Capítulo 2: Los empleados y sus problemas Capítulo 3: Examinando la agenda de trabajo Capítulo 4: Test
Lección 2: Descripción de un puesto de trabajo Muestra cómo describir las características de un puesto de trabajo, indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se realizarán en dicho puesto de trabajo. Capítulo 1: Identificación del puesto de trabajo Capítulo 2: Resumen del puesto de trabajo Capítulo 3: Requisitos laborales Capítulo 4: Descripción de las funciones específicas del puesto Capítulo 5: Test
Lección 3: Se Lección de personal Explicación de los distintos pasos a realizar para seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una vez establecidas sus características. El proceso se inicia con la elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de reclutamiento y prese Lección de los candidatos y finaliza con la entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado. Capítulo 1: Elaboración de un perfil técnico y psicológico Capítulo 2: Proceso de reclutamiento Capítulo 3: Prese Lección de candidatos Capítulo 4: Concertar entrevistas con los candidatos Capítulo 5: Entrevistas con los candidatos Capítulo 6: Tipos de entrevistas Capítulo 7: Test
Lección 4: Plan de acogida Muestra cómo crear un plan de acogida para los nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa, definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la incertidumbre inicial del Curso: Gestión del rendimiento empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo trabajo. Capítulo 1: Qué es un plan de acogida Capítulo 2: Elementos de un plan de acogida Capítulo 3: Test
Lección 5: Formación Describe la importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa para aumentar su rendimiento. Explica cómo diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación. Capítulo 1: Importancia de la formación de los empleados Capítulo 2: Diseño de un plan de formación Capítulo 3: Implantación de un plan de formación Capítulo 4: Convocatoria de formación Capítulo 5: Evaluación de un plan de formación Capítulo 6: Contratación de proveedores de formación Capítulo 7: Test
Lección 6: Promoción Explica en qué consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados dentro del organigrama de la organización. Abarca el proceso y fases de evaluación, orientación y perfeccionamiento. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Fase de evaluación Capítulo 3: Fase de orientación Capítulo 4: Fase de perfeccionamiento Capítulo 5: Test
Lección 7: Retribución Destaca la importancia de las retribuciones a los empleados. También se examinan los criterios para realizar un diseño de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado. Capítulo 1: Importancia de la retribución Capítulo 2: Componentes de la retribución Capítulo 3: Criterios para el diseño de un plan de retribuciones Capítulo 4: Herramientas de retribución Capítulo 5: Test
Lección 8: Evaluación En la evaluación se obtiene información de cómo el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se muestran cuáles son las ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación. Capítulo 1: Concepto de la Evaluación Capítulo 2: Ventajas de la evaluación Capítulo 3: Errores en la evaluación de desempeño Capítulo 4: Métodos para evaluar el desempeño del empleado Capítulo 5: Test
Lección 9: Motivación La motivación de los empleados persigue el desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se establece la forma de mantener a los empleados motivados y los factores que intervienen en la motivación. Capítulo 1: Concepto de motivación Capítulo 2: Cómo motivar a los empleados Capítulo 3: Factores que intervienen en la motivación Capítulo 4: Test
Módulo 3: Técnicas de se Lección de personal Se explican los pasos necesarios para realizar un proceso de se Lección, así como las técnicas y herramientas necesarias: entrevistas personales, encuestas, dinámicas de grupo, etc.
Lección 1: Técnicas de se Lección de personal Se explican los pasos necesarios para realizar un proceso de se Lección, así como las técnicas y herramientas necesarias: entrevistas personales, encuestas, dinámicas de grupo, etc. Capítulo 1: El rol en el proceso de se Lección Capítulo 2: El proceso de se Lección Capítulo 3: La entrevista de se Lección Capítulo 4: Guía de la entrevista Capítulo 5: Dinámica de grupo Capítulo 6: Test
En breve un asesor de Ruano Formación se pondrá en contacto contigo para informarte.
