Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional.
Para qué te prepara
El programa está enfocado al desarrollo de las competencias necesarias para
liderar un proyecto empresarial, responsabilizarse de un área de la
empresa o emprender un negocio propio,
Dirigido a
Nuestro Executive MBA está especialmente diseñado para aquellos profesionales que disponen de una extensa experiencia profesional y desean ampliar sus
conocimientos en áreas complementarias a su responsabilidad actual. En definitiva que buscan una promoción añadiendo mayor valor a su currículo o que están
pensando en un cambio profesional.
Plan Estudios La estructura y duración del Executive MBA nos
permite asegurar la consecución de los objetivos. La complejidad de la
dirección de una empresa, precisa de un desarrollo amplio de las
diferentes áreas funcionales de una empresa, junto con el desarrollo de
habilidades directivas y una visión estratégica de la empresa.
Por
ello, cada una de las áreas, distribuye los contenidos con la siguiente
estructura:
Área Estratégica 27% de los contenidos globales
Área Financiera 20% de los contenidos globales
Área de Marketing y Comercial 20% de los contenidos globales
Área de Recursos Humanos 17% de los contenidos globales
Área de Sistemas y Operaciones 16% de los contenidos globales
El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los
diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las
etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el
diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de
crecimiento, y el seguimiento y control estratégico.
Con este
Programa, el participante pasará por las diferentes áreas de la empresa,
conociendo las responsabilidades de cada departamento, los conceptos clave
necesarios para dirigirlos, pero sin dejar de lado la visión global
empresarial.
Por lo que mediante el Executive MBA, en un período de
un año, el alumno adquirirá las habilidades directivas y obtendrá los
conocimientos empresariales más actuales, prácticos e innovadores para
liderar un área o empresa.
Una vez el participante haya pasado
por todas las áreas de la empresa, el círculo se cerrará con la
realización del Proyecto Final, durante los dos meses finales. Este
Proyecto Final, el Plan de Empresa, permitirá conectar y aplicar todos los
conocimientos aprendidos a una situación determinada (empresa,
departamento, división, actividad internacional o desarrollo de un nuevo
proyecto empresarial).
Aunque inicialmente se trabajará en grupo,
la metodología y los conceptos clave del Proyecto Final, en la etapa final
se asesorará de manera individual la realización del mismo. Cada profesor,
experto en su área de conocimiento y profesional en activo de la empresa,
corregirá y aconsejará sobre el contenido de cada etapa del Business
Plan.
FASE 1: Diseñando la Estrategia
1.
Iniciativa Emprendedora 1.1. Iniciativa emprendedora: de la idea a
la empresa 1.2. Interpreneurship vs Intrapreneurship 1.3. El
Concepto de Negocio y el Plan de Empresa 1.4. El Análisis Estratégico 1.5.
El inicio de la actividad empresarial
2. Dirección Estratégica 2.1.
Revisión del concepto de Estratégica Empresarial 2.2.
Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización
empresarial 2.3. Fases del Proceso Estratégico
3.
Innovación Estratégica 3.1. Introducción a la innovación 3.2.
Competencias organizativas 3.3. Los proyectos de innovación 3.4.
La dinámica de la innovación tecnológica
4.
Diagnóstico Financiero 4.1. Introducción a los Estados
Financieros de la Empresa 4.2. Conceptos clave
5. Diseño
Organizativo 5.1. Elementos básicos de la organización empresarial 5.2.
Estructuras fundamentales 5.3. Estructuras compuestas, internacionales
y por proyectos
FASE 2: Aplicando la Estrategia
1.
Creatividad e implantación de la estrategia 1.1. ¿Qué es un
organización creativa? 1.2. Implementación Estratégica
2.
Marketing: de la idea al Mercado 2.1. Dirección de
Producto/Servicio. Del concepto a la idea 2.2. Mercado, Posicionamiento
y Segmentación. Del análisis a la acción 2.3. Tendencias
de Marketing. Del papel a Internet
3. Satisfacción y
Fidelización de Clientes 3.1. Satisfacción y Fidelización: una
nueva visión 3.2. Satisfacción primero, fidelización después 3.3.
Retención versus fidelización 3.4. Programas rentables de
fidelización
4. Selección y Retención del Talento 4.1.
Estrategia y políticas en la Dirección de Personas 4.2. La
gestión Estratégicas del Equipo de Personas 4.3. Detección,
selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos. 4.4.
Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas
5.
Operaciones 5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones 5.2.
Estrategia de operaciones 5.3. La Logística Integral
FASE
3: Crecimiento e Internacionalización
1. Estrategia &
Marketing Internacional 1.1. Plan de Internacionalización & Plan de
Marketing Internacional 1.2. El Proceso de Internacionalización 1.3.
Formulación Estratégica Internacional 1.4. Decisiones de
estrategia y Segmentación Internacional
2. Selección y
Valoración de Inversiones 2.1. Las Inversiones Empresariales. 2.2.
Valoración y selección de una Inversión. 2.3. Las Bolsas
de Valores 2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC,
valores de renta fija
3. Fiscalidad Internacional 3.1. La
actividad empresarial y la fiscalidad. 3.2. Obligaciones tributarias. 3.3.
Planificación fiscal en la empresa. 3.4. Fiscalidad Internacional
4.
Fusiones & Adquisiones 4.1. La compra de empresas como
instrumento de creación de valor y 4.2. las compras apalancadas
(Management Buy-Out, etc.) 4.3. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa
y los principales aspectos 4.4. que deben tenerse en cuenta en la venta
de una empresa 4.5. Principales aspectos y procedimientos que se deben
considerar en un 4.6. proceso de compra-venta
5.
Cross-Cultural Management 5.1. Management Intercultural, ¿qué es? 5.2.
Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan? 5.3.
Las fusiones entre empresas 5.4. La gestión de los expatriados
FASE
4: Seguimiento y Control de la Estrategia
1. Finanzas
Innovadoras 1.1. La innovación en finanzas: la innovación como
estrategia también en finanzas 1.2. La innovación en finanzas: la
vanguardia de las finanzas 1.3. La aportación de finanzas a los
proyectos de innovación
2. Gestión de las TIC y Conocimiento 2.1.
El rol de los Sistemas de Información (SI) en las 2.2.
organizaciones. 2.3. Estrategia de los Sistemas de Información. 2.4.
Gestión de los Sistemas de Información. 2.5. Aplicaciones de
negocio: procesos y sistemas.
3. Planificación y Control Gestión 3.1.
El concepto de Control de Gestión 3.2. La estrategia empresarial y
el Control de Gestión 3.3. El Cuadro de mando integral (Balanced
Scorecard) 3.4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis
de 3.5. desviaciones. 3.6. Implantación de un sistema de Control de
Gestión en la 3.7. empresa 3.8. La cultura organizativa y el
sistema de Control de Gestión 3.9. Control de Gestión Internacional
4.
Negociación y Gestión Conflictos 4.1. Negociación 4.2.
Gestión de conflictos
5. Liderazgo y Gestión del Cambio 5.1.
Organización y cultura empresarial 5.2. Liderando el proceso
estratégico de innovación en la empresa 5.3. Gestión del
Cambio y Gestión de Conflictos 5.4. El seguimiento y control de la
implementación del cambio.
Finalmente, cada participante
deberá realizar un Business Plan como aplicación práctica de los
conocimientos recibidos durante el curso. Puede trabajarse un
áreafuncional o la empresa en general.
Presentación En
el entorno empresarial actual, los profesionales deben reaccionar
rápidamente ante los cambios y tomar decisiones adaptadas a las nuevas
necesidades de la empresa, sin aparcar la creación de valor para los
stakeholders de la compañía.
El Executive MBA de OBS
incide en la visión estratégica, internacional e innovadora de la
Dirección Empresarial, en tanto que cualquier responsable de una
organización empresarial, o de un área de la misma, debe tener una visión
global de la empresa, comprender que toda decisión estratégica debe
alinearse con la estrategia de la empresa y hacerlo de forma innovadora.
El
programa está enfocado al desarrollo de las competencias necesarias para
liderar un proyecto empresarial, responsabilizarse de un área de la
empresa o emprender un negocio propio, tales como:
Capacidad de trabajar en equipos multinacionales multipunto
Capacidad de orientación al cliente
Capacidad de visión global, estratégica o de negocio
Capacidad de planificar y organizar
Capacidad para orientarse a resultados
Capacidad para liderar equipos
Nuestro Executive MBA está especialmente diseñado para aquellos
profesionales que disponen de una extensa experiencia profesional y desean
ampliar sus conocimientos en áreas complementarias a su responsabilidad
actual. En definitiva que buscan una promoción añadiendo mayor valor a su
currículo o que están pensando en un cambio profesional.
Queremos
destacar, finalmente, la apuesta por la asignatura Proyecto Final, que da
la oportunidad a los participantes de enfrentarse al desarrollo de un
Business Plan, con toda la complejidad asociada al lanzamiento de una idea
de negocio. Esta asignatura no está exclusivamente enfocada a la creación
de una empresa propia sino que permite al participante tener una mente
abierta hacia nuevas ideas de acción que se puedan desarrollar en su
actual puesto de trabajo.
Objetivos y Beneficios El
Executive MBA está diseñado para permitir a sus participantes
desenvolverse de manera eficaz en un entorno caracterizado por su
complejidad, incertidumbre y cambio continuo. Satisfacer las exigencias
del consumidor de hoy, en un mercado de competencia global, con una
necesidad permanente de desarrollo de nuevos productos y un avance
tecnológico que incrementa la velocidad y disponibilidad de información,
constituye un gran desafío para los directivos como tú en el nuevo siglo.
Tal
desafío exige directivos con una gran capacidad de liderazgo para mover
sus equipos hacia los objetivos propuestos, de forma eficaz y eficiente;
con visión estratégica que les permita abordar situaciones complejas,
distinguiendo lo fundamental de lo accesorio; con capacidad para
comunicarse claramente; con capacidad para aceptar las ideas ajenas que
complementen los puntos de vista propios; en definitiva con visión global
que le permita integrar los conocimientos necesarios para desarrollar la
actividad directiva con máxima eficacia, creatividad y responsabilidad
social.
El programa dota a los participantes de un sólido
conocimiento de las estrategias más innovadoras de gestión empresarial,
fomentando el desarrollo de las habilidades directivas que cada vez son
más el factor diferencial de los profesionales que triunfan, entendiendo
las técnicas aplicables para maximizar los resultados de las distintas
áreas funcionales.
Cabe destacar los siguientes objetivos
del Executive MBA:
Proporcionar una capacidad de desarrollo continuado de las
competencias directivas más relevantes.
Facilitar una visión integrada y global de la dirección general y el
rol de la empresa en su entorno más amplio. Conocer la globalidad de
la actividad empresarial, diferenciando las responsabilidades que
desarrolla cada área de la compañía.
Dotar a los participantes de una perspectiva amplia de la empresa,
una concepción de sistema complejo en una realidad de cambio constante.
Promover una actitud de iniciativa y gestión activa.
Adquirir los conocimientos clave y desarrollar las competencias
esenciales para dirigir estratégicamente la actividad empresarial.
Diseñar estrategias y políticas de innovación que mejoren la gestión
empresarial y la eficiencia empresarial.
Formular e implementar estrategias de crecimiento, adaptándose a los
cambios del entorno internacional empresarial.
Fomentar el trabajo en equipo e implicar a todos los departamentos de
una empresa en la gestión de los proyectos empresariales.
Proporcionar a los participantes una sólida formación empresarial,
destacando al respecto las últimas tendencias y novedades de la
gestión empresarial.
Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y
directivas.
Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones
en un entorno cada vez más complejo e inestable.
Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de
problemas, y el espíritu emprendedor a través de la elaboración del
Plan y Empresa.
Las capacidades y habilidades que desarrollan los participantes en el
Executive MBA son las siguientes:
Desarrollo de un pensamiento estratégico global que permita entender
e integrar la empresa en su totalidad, así como el entorno geográfico
o sectorial en que ésta compite.
Aumento en la precisión de la capacidad de análisis y síntesis para
identificar de forma sistemática y realista los factores generadores
de problemas u oportunidades, derivando en una correcta toma de
decisiones.
Facilidad en la utilización de las nuevas tecnologías en la gestión y
en la toma de decisiones empresariales.
Mejora en la capacidad de comunicación clara y convincente
desarrollando técnicas de presentación tanto para amplias audiencias
como en las situaciones cotidianas de la empresa.
Desarrollo de la habilidad de adaptarse al trabajo en equipos
integrados por personas de muy diversas procedencias geográficas,
profesionales, académicas y culturales.
Habilidad para alcanzar un alto grado de eficiencia organizativa en
el desarrollo de proyectos multidisciplinares llevados a cabo por
personas localizadas en diferentes entornos.
Y como resultado de las habilidades anteriores, afianzamiento de la
actitud de adoptar posturas flexibles para adaptar ese al cambio.
En breve un asesor de OBS, Online Business School se pondr en contacto contigo para informarte.
