Motivación de Personal

PROGRAMA

1. FUNDAMENTOS Y TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
1.1. Aproximaciones al concepto de motivación
1.2. Conexionismo: Thorndike
1.3. Taylorismo
1.4. Escuela de las relaciones humanos : Mayo y Maslow
1.5. La teoría ERC
1.6. Herzberg: Factores higienizantes
1.7. La escuela sociológica: Teorías X e Y de McGregor
1.8. Teoría Z: Ouchi
1.9. El modelo McClelland
1.9.1. Motivo del logro
1.9.2. Motivo de afiliación
1.9.3. Motivo del poder
1.9.4. Motivos y valores
1.10. Teoría motivacional de la expectativa: Vroom
1.11. Modelo de Porter-Lawler 1.12. Teoría de la fijación de metas: Locke
2. INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL
2.1. Motivación y retribución
2.1.1. Falsedad del "más dinero = más trabajo"
2.1.2. Por qué se cree en el "más dinero = más trabajo"
2.1.3. Conclusiones acerca de la motivación-retribución
2.2. Técnicas de motivación
2.2.1. La participación
2.2.2. Enriquecimiento y alargamiento del trabajo
2.2.2.1. Fases de la implantación del Job Enrichment
2.2.2.2. Proceso de implantación
2.2.2.3. Mitos inútiles de la motivación
2.2.2.4. Críticas al Job Enrichment
2.3. Dirección por objetivos
2.3.1. Establecimiento de los objetivos
2.3.2. Compromiso con el objetivo
2.3.3. Apoyo y feedback
2.4. Programas de calidad de vida laboral (CVL)
2.5. Dinero y recompensas materiales
2.6. Técnicas mixtas de motivación
2.7. Intraemprendedores