Imprescindible disponer de ordenador con conexión a Internet. Tener conocimientos de trabajo con Internet a nivel de usuario básico.
Para qué te prepara
Formación a Distancia en las diferentes áreas de la gestión Empresarial y los Negocios, según el curso elegido.
Dirigido a
CEPADE puede ser considerado como un Centro de Formación Permanente para Directivos y Profesionales en las diferentes áreas de la gestión Empresarial o como una Escuela de Negocios. Se diferenciará entre los alumnos con titulación universitaria y los que no la tengan, mediante el tipo de Certificado obtenido al final del curso (ver detalles en el Programa).
La Primera Escuela Virtual de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid,
que imparte Programas Master y de Postgrado de administración de empresas, A DISTANCIA, a través de un Campus Virtual en Internet. Los títulos son propios de la UNiversidad POlitécnica de Madrid. Creada en 1971 con Campus Virtual desde 1994. Se incluyen Master en E-Business, Master en Gestión del Co...
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A traves de solomanuales.org puedes ponerte en contacto con este centro de formación
En breve un asesor de CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid se pondrá en contacto contigo para informarte.
La presentación y el análisis de la documentación de la empresa.
Estudio de los elementos básicos para el análisis de la documentación de una empresa.
El estudio de los principales ratios como indicadores de la situación de la empresa a una fecha determinada.
Análisis de la estrategia de la empresa: la filosofía, las metas, las políticas, los objetivos, los programas,etc.
Los diferentes métodos de definir y evaluar una estrategia.
El control de gestión y la estrategia de la empresa.
La estrategia de diversificación.
Módulo 2: Se van a estudiar los cuatro casos prácticos.
Caso I:
Análisis de la estrategia de una empresa.
En el análisis de la estrategia de una empresa hay que resaltar la exposición de los factores clave que interesan analizar para describir la estrategia diseñada por la empresa, y las variables clave que tienen que ver con todas las áreas de una empresa.
Los hombres, los equipos, las responsabilidades, las relaciones personales entre los directivos, la constatación de la existencia de una visión de futuro, la filosofía que se persigue,etc.
La empresa que se ha elegido es MAHOU, que es una empresa que se dedica a la fabricación de cervezas y que ha ido absorbiendo diversas empresas del mismo sector.
Caso II:
La estrategia, los planes comerciales y el control del negocio.
Para estudiar los objetivos ya citados hay que tener bien definidas las metas y objetivos básicos de la empresa, inducir una filosofía de hacer las cosas, establecer unos sistemas, poner en práctica la organización más adecuada, aplicar unas políticas concretas siguiendo un plan o programa consistente y establecer unos criterios que posibiliten un crecimiento sostenido, sobre la base de un entendimiento de los responsables de las áreas clave.
La empresa elegida es SOS CUETARA, que durante los últimos años ha seguido una política agresiva de compra y fusiones en el sector de la alimentación.
Caso III:
El crecimiento sostenido.
Cómo crecer sin arriesgarse a llegar a una situación de iliquidez.
La empresa elegida es CAMPOFRÍO, empresa del sector cárnico, embutidos, etc.
Caso IV:
La crisis en la empresa.
Las crisis suelen ser el resultado de crecimientos de la empresa no sostenibles y mal gerenciados.
La empresa evoluciona en etapas que se identifican con momentos críticos en los que su volumen de actividad y su balance requieren nuevos gestores, una nueva estrategia.
Si las decisiones no se toman a tiempo se llega a situaciones críticas en las que han de adoptarse estrategias de crisis.
La empresa selecciónada es VISCOFÁN.
Metodología:
Horarios: al ser cursos de formación A distancia, el estudio lo puede realizar en el horario que tenga disponible.
Cada curso cuenta con una documentación que se descarga a través de Internet.
El profesor responde a las dudas a través del Campus Virtual. La comunicación entre alumnos sobre los contenidos del curso también se establece a través del Campus Virtual.
Se realizan pruebas de evaluación continuas y algunas deben enviarse al profesor para su revisión.
Para culminar el curso, el alumno deberá realizar un examen final presencial de 1 hora que se realizará en su Institución elegida. El alumno dispone de 2 convocatorias de examen.
Los alumnos residentes en otros países deben consultar con su Institución Asociada.
Certificados:
Por cada uno de los cursos concluídos el alumno obtendrá un Certificado de Aptitud.
Igualmente podrá solicitar un Certificado de Participación si mantiene una participación activa en el Aula Virtual y aprueba las Evaluaciónes a través de Internet.
que imparte Programas Master y de Postgrado de administración de empresas, A DISTANCIA, a través de un Campus Virtual en Internet. Los títulos son propios de la UNiversidad POlitécnica de Madrid. Creada en 1971 con Campus Virtual desde 1994. Se incluyen Master en E-Business, Master en Gestión del Co...
En breve un asesor de CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid se pondrá en contacto contigo para informarte.
