Máster en Project Management forma a Directores de Proyectos que sepan reaccionar ante cambios del entorno,
tomando las decisiones más correctas para alcanzar los objetivos marcados
teniendo en cuenta las limitaciones de los recursos en cada proyecto.
Dirigido a
El Máster está enfocado a capacitar a profesionales para la Dirección de Proyectos en proyectos complejos y/o internacionales, alcanzando los objetivos y competencias señalados. Aporta los conocimientos necesarios que implica un
proyecto en un área o áreas de la organización y permite desarrollar las habilidades
directivas para coordinar, gestionar o dirigir el equipo de personas que integra
dicho proyecto.
1. La gestión de Proyectos y la Empresa 1.1. La empresa 1.2. La gestión de proyectos y la empresa 1.3. Ciclo de vida del proyecto y organización 1.4. Procesos de dirección de proyectos para un proyecto
2. Project Management Areas (Metodologías e Integración) 2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos 2.2. Project Integration Management 2.3. Program Management 2.4. Project Communication Management 2.5. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos 2.6. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de programas
3. Project Sales Management 3.1. El proyecto como producto a vender 3.2. El proceso de venta de proyectos 3.3. El tipo de ofertas y contrato 3.4. La creación y contenidos de la oferta 3.5. Metodología de la venta estratégica
4. Project Financial Management 4.1. Introducción 4.2. ¿Qué es un Project Finance? 4.3. ¿Por qué utilizar un Project Finance? 4.4. Partes integrantes de un Project Finance 4.5. Entidades financieras y Project Finance: condiciones de financiación 4.6. Fases de un Project Finance 4.7. Estructura financiera 4.8. Modelo financiero 4.9. Ratios de valoración/cobertura de proyectos
5. Project Contract Management (Aspectos Legales de la Contratación de Proyectos) 5.1. Conceptos claves 5.2. Aspectos Legales de la Creación de Empresas 5.3. La Gestión Legal de Proyectos Internacionales 5.4. Estrategia Legal: tipos de acuerdos legales 5.5. Tipos de Contratos 5.6. Los Contratos Públicos
6. Project Procurement Management 6.1. Metodología de gestión de la contratación 6.2. Estrategias contractuales
7. Project Quality Management 7.1. Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en proyectos 7.2. Calidad de productos y/o servicios. El plan de Calidad del proyecto 7.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos
8. Project Human Resource Management 8.1. Planificación estratégica organizacional 8.2. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo 8.3. Reclutamiento y selección 8.4. La gestión de competencias 8.5. La dirección por objetivos
9. Habilidades Directivas y Técnicas de Gestión 9.1. Liderazgo y motivación 9.2. Negociación 9.3. Gestión de reuniones 9.4. Técnicas de comunicación 9.5. Gestión del tiempo
10. Project Time Management 10.1. Definición de las actividades del proyecto 10.2. Determinación de la secuencia de las actividades 10.3. Estimación de la duración de cada actividad 10.4. Cronograma, camino crítico y cadena crítica 10.5. Seguimiento del plan temporal del proyecto 10.6. Herramientas informáticas de gestión de plazo
11. Project Cost Management 11.1. Introducción. Misión. Procesos 11.2. Estimación de costes 11.3. Preparación del presupuesto del proyecto 11.4. Control de costes 11.5. Ejercicios, supuestos y casos prácticos
12. Project Initiating & Planning 12.1. Procesos genéricos de planificación del proyecto 12.2. Planificación del alcance 12.3. La gestión del riesgo y sus interrelaciones con la planificación del proyecto
13. Project Execution, Controlling, Closing & Suport 13.1. Procesos de gestión y dirección de la ejecución del proyecto 13.2. Metodología de gestión de la información y las comunicaciones 13.3. Fase de corte 13.4. Gestión de la garantía
14. Project Knowledge Management 14.1. Las áreas de conocimiento 14.2. Gestión conocimiento del equipo de trabajo 14.3. PMP: Project Management Professional 14.4. Nuevos retos en la dirección de proyectos